may 242017
 

PMP Course Seats Available

Mucha gente pregunta, ¿me puedo certificar como PMP®?  La contestación usualmente es que sí.

La certificación PMP® es la certificación más reconocida mundialmente para los Gerentes de Proyecto.  La misma es otorgada por el Project Management Institute (PMI®) para aquellos que tienen experiencia gestionando proyectos.

Un proyecto es un esfuerzo temporero para lograr un objetivo específico.  Si usted lideró ese esfuerzo, o parte del mismo, usted tuvo experiencia en Gerencia de Proyectos y podría certificarse como PMP®.

El proceso de certificación les pide a los aspirantes tener 3 años de experiencia acumulada gestionando proyectos.  También pide que estén educados en las mejores prácticas de gestión de proyectos según promulgadas por el PMI® en su guía de mejores prácticas PMBOK® Guide.  El PMBOK® Guide cubre unas 10 áreas de conocimiento.  Estas áreas procuran que el Gerente de Proyecto conozca aspectos como Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos y Manejo de Stakeholders, entre otros.

 

Otra pregunta común es, ¿qué hay que hacer para certificarse?  En síntesis, son 3 pasos: 1) tener experiencia liderando y dirigiendo proyectos, de cualquier tipo, 2) haber tomado un curso completo en Gerencia de Proyectos y 3) tomar un examen.

 

Por último, otra pregunta común es, ¿vale la pena certificarse?  La contestación es que definitivamente sí.

En el 2015 el PMI® realizó una encuesta a unos 26,000 Gerentes de Proyecto en 34 países y encontró que aquellos que estaban certificados ganaban un 20% más que los que no lo estaban.   En el mundo hay más de 750,000 Gerentes de Proyectos certificados y en Puerto Rico hay sobre 325.

Las organizaciones también salen beneficiadas por contar con Gerentes de Proyecto certificados.  Según el informe Pulse of the Profession® del PMI de 2015, las organizaciones que tienen más de un tercio de sus Gerentes de Proyecto certificados completan más sus proyectos a tiempo, en presupuesto y cumplen los objetivos originales.

Por otro lado, la demanda por Gerentes de Proyecto ha crecido sustancialmente.   Según el informe del PMI de mayo de 2017 titulado  Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027, en el  año 2012 se había estimado que para el 2020 habría una necesidad global de 52.4 millones de Gerentes de Proyecto.  Un avalúo reciente indica que ya en el 2017, esa cifra se superó y hoy día es de 66 millones.

La Gerencia de Proyectos  es una disciplina aplicable a  todas las industrias y con alta demanda en el mundo profesional.  Invierte en tí y en tu organización al certificarte PMP®.

 

 

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¡Éxito en tus proyectos!


-Javier A Miranda, PMP
Twitter: @JavMira | LinkedIn: Javier A Miranda

abr 032014
 
Aspectos Clave en los Proyectos

 

Como aumentar la productividad en los proyectos; siete aspectos clave para lograrlo.

1. Involucrar a las personas correctas
• En los proyectos es muy importante configurar roles, no posiciones, que sean complementarios. Cada uno de esos roles debe poseer claras responsabilidades; todas dirigidas a cumplir con los objetivos del proyecto. Una de las responsabilidades más importante proviene del gerente de proyecto. Será él o ella quien se asegurará que cada persona esté correctamente involucrada y será quien despejará el camino para que el equipo realice el trabajo sin demoras.


2. Definir bien el alcance
• El alcance es aquello que debemos completar para poder cumplir con los objetivos del proyecto. Definir bien el alcance no se refiere a definirlo completo. Definimos bien un alcance cuando podemos identificar y definir claramente cada entregable que se debe producir en cada fase del proyecto. Los requerimientos o características de cada entregable tienen que ser claros, no ambiguos.


3. Dividir el alcance en pedazos manejables
• Cuando se organiza el trabajo en bloques grandes se incrementan los riesgos y nos tardamos en verificar un resultado. Dividir el alcance en pedazos manejables ayudará a estimar, ejecutar y llevar el progreso eficientemente.


4. Estimar tiempo, costos y recursos lo mejor posible
• Aunque la estimación es una aproximación, es importante hacerlo lo mejor posible para poder organizar el trabajo y para que la organización pueda suplir los recursos necesarios para el proyecto. Involucrar las personas correctas, además de definir y organizar el alcance ayudará a estimar el tiempo, el costo y los recursos. Esto último, incluye personas, materiales, equipos e instalaciones, entre otros.


5. Establecer un proceso para manejar cambios
• Todos los proyectos cambian en algún aspecto durante su ejecución. Manejar cambios no significa evitarlos sino implementarlos ordenadamente. Es imprescindible que haya un proceso acordado para lograr ese orden, regido por una definición de plazos, roles y responsabilidades para implementar los cambios.


6. Ser agradecidos
• Debemos agradecer a todos a nuestro alrededor. Agradeceremos la oportunidad de lograr cambios positivos en las organizaciones, la colaboración de otros líderes y el compromiso y disposición del equipo.


7. Disfrutar y celebrar el éxito
• Es posible disfrutar mientras progresamos creando un buen ambiente en el proyecto. El progreso debe celebrarse temprano y regularmente durante el proyecto. Disfrutemos y celebremos cada proyecto, ¡el próximo viene pronto!

Nota:  Entre >aquí< para más detalles sobre el próximo Curso PMP; Gerencia de Proyectos  / Project Management.


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¡Éxito en tus proyectos!


-Javier A Miranda, PMP
Twitter: @JavMira | LinkedIn: Javier A Miranda